HR-стратегия 2026–2027: новая экономика человеческого капитала
Представим ключевые результаты исследования Ventra: как компании пересматривают подходы к управлению персоналом, какие решения помогают повышать производительность и где бизнес видит резервы эффективности — в людях, процессах, технологиях или организационной структуре.
Дорогой человек: новая экономика труда для большого бизнеса
Сколько на самом деле стоит персонал с учётом найма, текучести, релокации и социальной инфраструктуры? Как обосновывать инвестиции в людей перед акционерами и связывать рост затрат с производительностью?
Почему бизнес не любит HR — и как это изменить
Почему HR по-прежнему воспринимают как сервисную функцию? Как говорить с CEO и CFO на языке финансовых результатов и перейти от операционных задач к реальному влиянию на эффективность бизнеса?
Спикеры:
HR-директора крупнейших производственных компаний России.
Представим ключевые результаты исследования Ventra: как компании пересматривают подходы к управлению персоналом, какие решения помогают повышать производительность и где бизнес видит резервы эффективности — в людях, процессах, технологиях или организационной структуре.
Дорогой человек: новая экономика труда для большого бизнеса
Сколько на самом деле стоит персонал с учётом найма, текучести, релокации и социальной инфраструктуры? Как обосновывать инвестиции в людей перед акционерами и связывать рост затрат с производительностью?
Почему бизнес не любит HR — и как это изменить
Почему HR по-прежнему воспринимают как сервисную функцию? Как говорить с CEO и CFO на языке финансовых результатов и перейти от операционных задач к реальному влиянию на эффективность бизнеса?
Спикеры:
HR-директора крупнейших производственных компаний России.
МЫ ОБСУДИМ:
Регистрация
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности компании